리더는 '무대'와 '발코니'를 오가며 조직을 이끌어야 합니다. 무대에 올라가 음악에 맞춰 단원들과 춤을 추어야 하고, 또 그 무대 밖 객석의 발코니에 올라가 전체를 살펴야 합니다.

리더는 '코트 안'과 '코트 밖'을 오가야 합니다. 코트 안에서 땅을 딛고 동료들의 땀냄새를 느끼며 뛰어야하고, 동시에 코트 밖에 나와 게임의 흐름을 객관적으로 관찰해야 합니다.

이렇듯 리더는 현실에 '참여'하면서 동시에 그 현실을 '관찰'해야하는 쉽지 않은 덕목을 갖춰야 합니다.

리더가 객석 발코니의 안락한 의자에 앉아 관람만 해서는 '현실'을 알기 어려워집니다. 현장을 주관적으로 느껴야 하기 때문입니다.
반대로 무대를 벗어나지 않고 무대위에서 직접 춤만 추어서는 전체를 조망할 수 없습니다. 과도하게 흥분하기 쉬워져서 일을 그르칠 가능성도 높아지지요.

'무대'와 '발코니'를 오가며 현실에 맞는 전략을 세우고 실천하는 리더... 이상적인 리더의 모습입니다.

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정부가 'IMF사태급 금융대책'을 내놓았습니다. 국내 은행이 내년 6월말까지 들여오는 대외채무를 총 1천억 달러 내에서 3년동안 정부가 지급보증하겠다는 겁니다.
기획재정부 장관, 금융위원장, 한국은행 총재가 19일 발표한 '국제금융시장 불안 극복방안'의 내용입니다.

좀 복잡해보이지만, 쉽게 표현하면 이렇습니다. "요즘 은행들이 해외에서 돈을 빌리기가 어려워서 어려움을 겪고 있는데, 앞으로는 한국정부를 믿고 안심하고 빌려달라. 만약 은행들이 빌린 돈을 갚지 못하는 사태가 오면 우리 한국정부가 3년 간 130조원까지는 대신 갚아주겠다..."

물론 여기서 '한국정부가 대신 갚아주겠다'는 것은 결국 '국민들이 대신 갚아주겠다'는 의미입니다. 그런 일이 생기면 안되지만, 최악의 경우 또 다시 국민들이 은행들의 부실을 메워줘야하는 상황이 온 겁니다. 외환위기가 발생한지 10년이 조금 더 흘렀을 뿐인데, 벌써 비슷한 일이 생긴 셈이지요.

사실 금융위기 대책 자체는 필요한 시점입니다. 미국이나 유럽 각국들은 이번 우리정부의 조치보다 훨씬 더 강력한 대책을 발표했을 정도로, 이번 위기는 심각합니다. 어떤 대책을 통해서건 금융위기가 실물경제로 옮아가는 것을 최소화시켜야 합니다.

문제는 은행들의 지난 모습, 그리고 감독을 제대로 하지 못한 정부에 있습니다. 10여년 전 국민들이 참담한 어려움을 겪으면서도 세금(공적자금)으로 회생시켜주었던 은행들.
그 공적자금으로 '우량 금융기관'으로 거듭난 은행들은 그러나 그후 별로 변한 모습을 국민들에게 보여주지 않았습니다. 국민들의 눈에는 수수료만 높이고 주택담보대출 등을 통한 예대마진 수입에 몰두하는 것으로 보였습니다. 그리고 외형경쟁에 나서면서 '글로벌 금융기관'이 되겠다고 큰소리 쳤지만 정작 리스크 관리는 뒷전인 모습으로 보였습니다.

'우량은행'이 된 은행들은 한 해 수천억원, 어떤 때에는 조 단위의 이익을 냈고, 그 과실을 향유했습니다. 수 억원 대의 임원들의 연봉과 3000만원이 넘는 신입행원의 초봉수준. 스스로의 노력과 능력으로 번 돈을 나누어 가진다면 누가 뭐라고 하겠습니까만, 이런 '고액연봉'에 대한 기사를 자주 접하며 '공적자금'의 기억을 떠올려왔던 국민들은 이번에 다시 한번 '지급보증'이라는 단어를 듣게 됐습니다.

예전에 커다란 공기업에 있는 한 지인이 '단골메뉴'처럼 나오는 공기업의 방만한 경영 지적에 대해 냉소적인 반응을 보인 적이 있습니다. 국정감사나 언론이 '신이 내린 직장'이라며 공기업들의 방만경영 사례를 '질타'하면, 자기들은 그 방만경영 사례중에 아직 자사가 도입하지 않은 것들이 있는지 유심히 보고 다음해에 '추가'한다는 겁니다. 비판은 그때 잠시 들으면 그만이라는 말도 했습니다.
농담이었기를 바라지만, 수 년이 흘러도 레코드판처럼 계속되고 있는 방만경영 지적을 보면 꼭 농담만은 아니었을 수도 있겠다는 생각입니다. 은행도 이렇게 되어서는 안되겠지요.

미국이나 유럽 각국들은 이번에 금융기관 지원책을 발표하면서 동시에 금융기관들의 '도덕적 해이'를 막기 위한 논의를 활발히 벌이고 있습니다. 금융회사 임원진의 보수제한과 금융위기 책임자 처벌 주장 등이 그것들입니다.

지원책을 발표한 우리정부가 어떤 책임추궁과 감독방안을 내놓을지 유심히 지켜볼 일입니다. 그리고 지급보증이라는 지원을 받은 은행들이 어떻게 국민들에게 '감사'하고 책임지는 모습을 보일지 지켜봐야겠습니다.

10여년 만에 다시 등장한 '정부의 지급보증 대책' 소식을 접하며, '책임'이라는 무거운 단어를 떠올립니다.

'레저 이코노미'. 다수의 사람들이 시간적인 여유를 갖고 사는 사회, 그래서 그들이 제품을 구매할 때 '시간절약'이 아닌 '가치있는 시간소비'를 중요하게 생각하게 되는 경제를 의미합니다.
저자는 미국의 베이비붐 세대가 은퇴하는 날이 이 레저 이코노미가 시작되는 날이 될 것이라고 전망합니다.

이와 대비되는 개념은 '시간예속 경제'(time-crunch economy)입니다. 산업혁명 이후 지금까지 우리가 살고 있는 치열한 경쟁을 특징으로 하는 경제모습이지요.

저자는 레저 이코노미의 시대가 도래하면 소비자들이 무엇보다 자신의 시간을 최대한 가치 있게 사용하는데 집중할 것이라고 봅니다. 물론 그 소비자들 중에는 시간과 돈이 아주 많은 사람도 있고, 시간은 많지만 돈은 없는 사람도 있을 겁니다. 하지만 그것과 관계 없이 그들의 관심사는 모두 '가치있는 시간소비'가 되리라는 것입니다.

그런 경제하에서는 지금처럼 '시간절약형 상품'이 아니라 반대로 '시간소비형 상품'이 각광을 받을 수도 있을 겁니다. 모두들 치열한 경쟁속에서 바쁘게 살아갈 때 '신속성'이 소비자들의 욕구를 만족시켜주었듯이, 인구의 많은 비율이 '넉넉한 시간'을 갖고 생활할 때는 신속성과는 다른 '가치 있는 시간체험'이 중요해질 수도 있겠지요.

레저 이코노미와 시간소비형 제품... 비즈니스와 마케팅과 관련해 우리가 한번 생각해볼만한 트렌드입니다.

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오늘(16일) 다시 금융시장이 요동쳤습니다. 코스피지수가 전날보다 9.44%나 폭락한 1213.78을 기록했고, 원달러 환율도 전날보다 133.5원 폭등한 1373원으로 거래를 마쳤습니다. 이에 따라 이번 금융위기가 실물경제의 장기침체로 이어질 것을 우려하는 목소리도 더욱 커지고 있습니다.

이 시점에서 내년 경기전망을 한번 정리해보는 것이 필요해보입니다. 정부는 여전히 내년 경제성장률 목표치를 5%대로 고수하고 있지만, 다른 전문기관들은 대부분 3%대라는 전망치를 내놓고 있습니다.

국제통화기금(IMF)이 3.5%로 전망하고 있는 것을 비롯, 현대경제연구원은 3.9%, 모건스탠리,메릴린치,씨티그룹,한국경제연구원은 3.8%, LG경제연구원, 삼성경제연구소는 3.6%, 도이치방크는 3.5%로 내다보고 있습니다.
이제는 2%대라는 더욱 비관적인 전망치도 등장하고 있습니다. 호주계 맥쿼리증권이 내년 한국경제의 성장률 전망치를 2.5%로 잡았고, UBS도 2.9%로 내다봤습니다.

사실 우리경제가 3%대 성장에 그친다는 것은 우리의 생활이 매우 힘들어진다는 것을 의미합니다. '카드대란'으로 표현되었던 지난 2003년의 위기상황 당시가 3.1%였으니까요. 만약 내년 성장률이 2%대로 떨어진다면, 이는 외환위기 직후인 1998년의 마이너스 6.9% 이후 가장 낮은 수치입니다.

오늘 민주당이 주최한 경제원로 초청간담회에 참석한 조순 전 경제부총리나 박승 전 한국은행 총재 모두 '장기간의 저성장'을 걱정했더군요.
특히 박승 전 총재는 한국경제가 적어도 2~3년 이상 저성장과 민생고가 불가피할 것이라며 앞으로 도래할 '저성장 고물가의 장기침체 시대'를 우려했습니다. 이번 경기침체가 몇개월만에 끝날 그런 성격이 아니라는 견해들입니다.

'저성장의 장기화', 우리가 각오하고 대비해야할 지금의 한국경제의 모습입니다.

'힘든 상황에서도 무너지지 않는 자, 그가 주인공.'
어제 경제노트의 제목입니다. 이처럼 어려운 상황을 이겨내고 자기 삶의 주인공이 되기 위해서는 "내가 문제해결의 열쇠를 갖고 있다"는 생각을 하는 것이 중요할 것 같습니다.

"미숙하거나 노이로제를 가진 사람들은 흔히 환경 때문에 자신이 병들었고 괴롭고 무능력해진다고 한다"라고 정신과 의사인 저자는 말합니다. 내가 처한 환경이나 부모, 남편,상사,동료 같은 내 주위 사람만 아니면 내가 지금보다 훨씬 행복할 수 있는데라고 그들을 원망하며 하루하루를 지낸다는 겁니다.
하지만 그런 생각으로는 힘든 상황을 개선할 수 없고 궁극적으로 행복해질 수 없습니다. 그래서는 아무 것도 바뀌지 않기 때문입니다.

쉽지는 않겠지만 내가 먼저 변화하고 내가 먼저 마음을 열고 내가 먼저 주어야 합니다. 그리고 그러기 위해서는 지금의 어려움이 환경이나 다른 사람의 탓이 아니다, 그 해결을 위한 열쇠는 다른 사람이 아닌 바로 내가 가지고 있다라고 생각하는 것이 중요할 겁니다.

독서는 우리에게 지식과 지혜를 줍니다. 보람차고 행복한 삶을 만들어갈 수 있도록 우리를 안내해줍니다.
그리고 우리가 어려움에 처해 있을 때 독서는 '용기'를 주기도 합니다. 좌절을 이겨낼 힘을 줍니다.

넬슨 만델라에게도 책은 그런 존재였습니다. 대학을 졸업하고 변호사로 일하던 그는 어느날 26년 6개월이라는 형을 선고받습니다. 올 것 같지 않은 아득한 형기. 하지만 만델라는 감옥에서 독서계획을 세웠습니다.
그리곤 그리스 희곡부터 몇권 읽었습니다. 그의 정신세계를 풍요롭게 해주었던 고전들. 그는 그 책들에서 등장인물들은 어려운 상황에 처했을 때 '우열'이 갈린다는 것을 보았습니다. 그리고 정말 견디기 힘든 상황에서도 무너지지 않는, 굴복하지 않는 자가 바로 '주인공'이라는 것을 배웠습니다.
독서를 통해 얻은 그 깨달음이 만델라를 좌절에 빠지지 않게 해주었고, 그를 세계인권운동의 상징이자 노벨평화상 수상자로 만들어주었을 겁니다.

힘든 상황에서도 무너지지 않는자, 그가 주인공입니다.

경제위기로 어수선한 가을날, 우리 경제노트 가족들에게 지식과 지혜, 그리고 용기를 줄 책에 빠져보면 좋겠습니다.